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提能力 转作风 北大荒创造发展新速度

来源:中国农网 时间:2022-05-24 点击次数:1223


 

2022年北大荒集团实现完美开局,截至4月末,北大荒集团实现营业总收入565.3亿元,同比增加158亿元,增长38.8%;实现利润总额8.0亿元,同比增加1.2亿元,增长17.3%。

截至5月21日,北大荒集团4525.7万亩粮食作物全部播在高产期。其中,大豆播种总播种面积突破1300万亩,签订农业社会化服务意向面积2208.8万亩(次)。

克服疫情持续影响、保持强劲发展态势、履行国企担当职责,北大荒集团党委坚持以思想解放为引领,以能力大提升、作风大转变、企业大发展为目标,赋能企业整体跃升、跨越发展。

解放思想推动能力和作风之变

在肩负新使命、应对新挑战、开创新局面的关键时期,北大荒集团既要扛起保障国家粮食安全的重任,又要在改革攻坚期实现弯道超车,责任和压力可想而知。

北大荒集团党委路径清晰、志存高远:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实省委省政府决策部署,把能力作风建设作为重要抓手,理念再革新、能力再更新、作风再刷新,实现企业高质量发展。

一场解放思想谋发展的大风暴席卷北大荒。

各单位、各企业、各部门纷纷开展大学习、大调研、大研讨活动。在梧桐河农场,7名党委班子成员下沉到所在党支部联系点,结合自身工作,同干部职工深入交流研讨,20条对策建议新鲜出炉;在九三分公司,一场围绕提质增产、节本增效、农业标准化提升、全生育期综合减损、落实国家促进大豆和油料作物增产、黑土地保护6个专题展开的大研讨活动应运而生。

思想在这里碰撞,认识在这里交融,力量在这里凝聚……1130余次的学习研讨交流,369次深入基层、直属单位、机关部门调研,51次研讨活动,形成了研讨成果226份……一个个制约企业发展的瓶颈问题浮出水面,一条条改革发展良策逐渐清晰。

面对当前战略窗口期、改革机遇期、发展黄金期,要坚定不移破除思想障碍、破解发展瓶颈,心往一处想,劲往一处使,千方百计变不可能为可能。北大荒集团“三大一航母”建设工程大幕已经拉开,起步就冲刺,只有能力再提升才能在垦地融合发展中发挥骨干作用;开局即领跑,只有作风再锻造才能示范引领农业农村现代化,助力乡村振兴。

小事难事看能力看作风

今年春天,北大荒集团的春耕生产形势严峻。疫情防控在前,春耕物资能否顺利下摆到位,务工人员是否充足,大豆扩种任务能否落地,疫情管控区域的春耕生产如何开展……一道道难题、一道道坎。

5月8日下午,两辆自木兰县出发的大巴车和7辆私家车,满载着务工人员顺利抵达七星农场。工作人员介绍,这次“点对点”对接,共为第五、第十七管理区输送务工人员126名。

往年春耕期间,前来建三江务工的人员超过6万人,今年由于疫情影响,许多务工人员不能像往常一样自由流动。为了解决这一实际难题,建三江分公司党委积极与绥化、双鸭山等市县对接,安排专车为务工人员提供“点对点”“一站式”接送服务,陆续将4万余名外来务工人员送至春耕一线,有效解决疫情期间求职难、“用工荒”等问题。

兴凯湖农场以“能力作风建设年”为契机,不断优化志愿服务体系建设,打造10支爱心车队和21支党员服务队,下沉一线服务农户零距离,共为种植户解决各类生产生活难题1061件;绥滨农场武装部结合“能力作风建设年”活动,以解民忧、惠民生、暖民心为出发点和落脚点,成立民兵助农突击队,出动民兵100余人次,帮助20名种植户解决了劳动力不足的问题。

迷彩绿、党旗红,他们在春耕生产一线,用实际行动助力北大荒集团4525万亩粮食作物全部播在高产期。 而这些,只是北大荒集团各级党组织强化能力作风建设服务春耕的一个缩影。

生产经营实践中提能力转作风

今年5月初,受疫情影响,哈尔滨实体经济受到冲击,而北大荒集团香坊实验农场的7家北大荒生活优选超市却悄然开业。

走进位于哈尔滨市华山路15号的北大荒生活优选超市旗舰店,吸引人的不仅是品质优良、种类丰富的北大荒产品,还有共生共享社会化服务的理念。

工作人员介绍,超市建立了社区购物群,不仅为消费者提供了营销平台,还搭载了包含社区配送、医疗康养、洗衣家政、咖啡奶茶、园艺养护、汽车租赁等多项实用贴心的增值服务,让北大荒优质服务惠及千家万户。

在阿城原种场北大荒绿色智慧厨房百亩示范区,经过党员干部连日来的忙碌,马铃薯、西兰花、毛豆荚、茄子、辣椒等蔬菜已完成种植,一块块良田沃土披上了新绿,这里将为北大荒绿色智慧厨房产品提供绿色、优质、安全、健康的原料。

北大荒蔬菜礼盒系列产品在疫情特殊期间成了“新贵”,源于服务好、品质优、价格合理。“为了更好地服务消费者,我们成立了蔬菜礼盒直送队,确保将产品按时送到消费者指定地点。”工作人员告诉记者,在确保质量不下降、价格不上涨的前提下,北大荒绿色智慧厨房开通了蔬菜礼盒私人定制业务,浦发银行、建设银行等多家企业陆续参与团购。据统计,仅3月28日至4月5日一周时间,就累计销售3453箱,销售额近47万元。

困境不代表绝望,同样也是机遇和挑战。北大荒集团各生产企业将提升员工经营业务能力作为“能力作风建设年”活动的落脚点,激发企业战斗力,上下拧成一股绳,就没有办不成的事、爬不过去的坡、迈不过去的坎。

真抓实干打硬仗

北大荒集团改革走进深水区,发展稳定责任越来越重,大事难事越来越多,攻坚难度也越来越大,既要解决好职能移交、人员分流等问题,为企业减负,还要让职工群众满意。

逊克农场党委全面启动生活服务业市场化改革,通过市场化配置人员、设备、服务技能等资源要素,将环卫、物业、垃圾清运等生活服务业工作和114名社会化用工人员整体“打包”,外包给具有独立法人资质的逊克县城镇运营中心管理,使原岗位人员妥善安置,物业、环卫服务更加市场化、社会化、专业化、规范化,在不断提升职工群众满意度和服务质量的基础上,年节约人工成本百万元,真正实现了为企业减负。

年初以来,建投集团开展领导干部“走流程”,通过自检自查、征求意见、基层调研,共梳理出完善现代企业制度、试点项目落实经营目标责任制、企业压缩层级及瘦身、完善企业内控体系等攻坚难题12项。

面对疫情和市场下行的双重冲击,建投集团主动求变,聚焦重点、全力攻坚,以“能力作风建设年”活动为杠杆撬动改革发展,通过强化内控管理,推动上半年主要经营指标保持较快增长。截至4月末,实现营业总收入7.44亿元,较上年同期增加2.11亿元,同比增长39.69%;利润总额109万元,较上年同期增加302万元,同比增长156.5%。

北大荒集团正持续把能力作风建设融入到农业生产、企业经营、国企改革等重点工作中, 担当作为、锐意进取,奋力开创工作新局面。

作者:宋倬 农民日报·中国农网记者 刘伟林


 

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